产业发展

       坚持围绕国有资本运营发展方向,切实解决思想、思路、人才、机制、文化等“瓶颈”问题,聚集资产运营、现代服务业两个核心业务,精准发力、敢于突破、勇于创新,构建“2+N”产业新布局,形成公司系统高质量发展新格局。

       坚持主业归核、资产归集、产业归位,结合行政事业单位经营性资产和改革剥离、退出等相关资产接收情况,进一步推动产业相近、价值相关、主业相同企业重组整合。逐步优化公司系统收入、利润来源结构,提高核心业务占比。各产业板块要聚集质量效益,提升产业基础能力和产业链现代化水平,深化供给侧改革,形成具有自身特色的盈利模式。物业板块要对标上市标准,坚持规范化、精细化管理,抢抓政策和市场机遇,提升市场份额和盈利能力,拓展增值服务业务,打造“智慧型”“数字化”社区服务集成商。资产经营板块要积极探索资产受托管理和市场化经营,加快由单一资产租赁向综合性资产经营转型升级。贸易板块要强化主业归核、风险防控,转换经营机制,创新模式,向专业服务商转型发展,做强做优沥青专业,合理控制煤炭贸易规模,稳妥探索传统贸易向供应链产业转型升级。检测板块要聚焦行业,加强业务拓展和市场营销,做精做专做优。仓储物流板块要抓好物流园区特色定位,引进战略投资者和营运商,吸纳专业人才,做好园区规划和建设。



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