旅发公司召开下半年“任务一张图”和“1334精细管理法”工作部署会
发布日期:2020-07-29 文章来源:dota下注平台

       近日,湖南旅游发展公司召开下半年“任务一张图”和“1334精细管理法”工作部署会。会议由旅发公司党总支书记、总经理李国良主持。

       会上,公司各部门负责人对上半年部门工作进行了简单回顾,提出了下半年工作计划。会议对旅发公司上半年经营指标及目标考核任务进行了通报与小结,上半年来,公司上下同心,攻坚克难,善作善成,实现了各项指标的“时间过半、任务超过半”。会议对公司下半年工作进行了部署和安排,强调各部门要坚持党建引领,紧盯目标任务,强化责任落实,提升能力素质,按照“任务一张图”的工作目标与“1334精细管理法”的工作方法形成工作体系。


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       该工作体系是公司党总支以未达任务31项为基础,将事项清单、攻坚任务、完成部门、协同部门、责任人、完成时间、工作标准及对标对表整改、督导检查考评等方面工作详细制作成一张具体任务图,逐项确定时间节点、责任单位,形成清晰的时间表、路线图、责任书,干什么事、由谁干、什么时间完成、达到什么标准一目了然。在推进实施图表任务的过程中,公司党总支积极实施以精细化管理为手段,以“一个总体目标”、“三个管理体系”、“三张推进图表”、“四个会议抓手”为主要内容的的“1334”任务施工模式,促进下半年工作任务落细落地落实。“三个管理体系”是指以制度管人管事的制度体系,以总经理管面分管副总管线部门长管点的指挥控制体系,以督导绩效考评为抓手的评价运用体系;“三张推进图表”是指工作安排调度表、攻坚克难任务表与绩效兑现考核表;“四个会议抓手”是指总支会议把方向,总经理会议保落实,周一工作例会强推进,周五学习会议促提升。

       会议强调,公司全体员工要从公司战略发展的高度,做好后台设计,牢固树立大局意识、指标意识、作为意识,压实任务、加强学习、履职担当,纵深推进“任务一张图”和“1334精细管理法”,真抓实干、统筹兼顾、步调一致,通过经营指标数字化、工作任务图表化、绩效考核模型化、人员推进精干化的手段,抓目标、抓重点、抓突破,为全面完成dota下注平台公司下达的各项经济指标及专项任务而努力奋斗。

       公司全体员工参加会议。



        信息来源:旅发公司

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